汽车市场竞争异常激烈、竞争对手方法千奇百出,而公司团队新人众多,面向汽车行业没有具体认识,不清楚自身工作的内容方法,老员工由于欠缺及时培训也同样不一定了解行业最新的方法与做法,导致公司业务运营低效没有竞争力,也没有找到证明有效的行业运营方法,公司业务苦苦支撑,团队心理疲劳远远胜过身体劳累,团队急需一套行之有效的行业运营方法来提振业绩与效率!

上海孟特专业顾问团队通过20年的4S店行业运营方法的推动、运行与学习的积累以及为超过30个第一线合资品牌、自主品牌的辅导经验积累,依据4S店目前最新的实际业务运营方法,对4S店的新车销售与售后保养维修业务整理编撰了116个“汽车行业运营标准”,能够有效的帮助团队每个人认识并学习正确有效的工作方法,提供团队明确的业务运行方向,团队能够做出行业标准运营方法,就为业务的开展与盈利打下最坚实的基础,同时也为实施高于行业标准的高端做法有了可靠的铺垫。

不怕做不好,就怕没改善! “与时俱进、超越自我”的提升流程是团队保持有效竞争力的基础。团队唯有通过不断的评估,持续发现自身短板并加以改善,团队才能够持续拥有竞争力。

上海孟特顾问团队持续在全国针对不同品牌超过400家4S店的现场辅导经验积累中,整理设计了一套被证明有效的“运营改善流程”,团队每周在部门经理的带领下,审视每项工作相关的工作记录与实施效果,严格把关不容许任何“差一点点”的工作表现存在,团队能够针对短板制定:指标明确、责任到人、有限时间的改善方案,在孟特顾问的技术指导以及4S店总经理的授权支持下,团队能够掌握有限资源快速开展工作改善,让业务始终保持有效行业运营,确保公司持续保有强大的行业竞争力!

选择比努力更重要! 通过对比后找出每项工作最高效的方法,是团队事半功倍的关键。

上海孟特顾问团队不断查看各种各样的汽车行业运营方法,对比对照找出关键差异所在,确保方法的可行性、经济性与高效性,最终在116条行业标准的基础上,整理出超过160个高于行业标准的运行方法,能够有效带领团队胜出同城同级竞争力对手,为公司的获利奠定强大的优势。

最重要的是,这些高端高效的方法不但费用低廉甚至是零费用,这些方法竟然还让竞争对手无法简易抄袭,无法简单的复制我们的优势,更加保障了团队的长期竞争力!

市场一片杀价氛围?厂家要求价格倒挂?客户比价不比服务?对手价格都比你低?顾问都说客户嫌贵?经理老说对手便宜?团队不讲努力但求降价?店总只能亏本求量?投资回报没有人管?老板没招任人宰割?亏损连连卖车何用?何时重回井喷时代?客户买车求我加价?美梦不敌残酷竞争!老板亏钱团队领钱?价格体系如何才对?希望团队卖车比别人贵还比别人卖的多!

卖车的想加价?买车的要减价?老板想赚钱?员工想领钱?事情总想少一点?做事马上要回报?没有提成就不干?事情多多谁来担?不给多钱怕人走?给钱多多亏更多?花钱办事没有办法?钱没少花事却没成?卖车这行专业何在?价格如何高高在上?客户买车还感谢我?帮忙介绍还做背书?这等好事总听人说?到底怎样才能做到?

车行运营要健全,价格体系最重要,团队积极拼服务,客户认可最关键,努力做好百年好店才是投资人与团队不论短期、中期还是长期的最大利益,团队努力抬高价格才是赢利之道,车行不仅卖车修车,用服务赢客户才是制胜之道! 上海孟特顾问团队推行:新车底价回收制度!有效帮助新车团队力扛价格,彻底解决公司获利难题,帮助公司卖车成就感大。 上海孟特顾问团队推行:鼓励抱怨杜绝投诉!有效帮助老客感动感激感谢,客户少流失转介绍不断;帮助公司越做规模越大。

汽车集团公司总是拥有众多品牌、门店存在不同距离、地点差异导致运行难度不同、市场规模存在客观差异、团队素质也有本质上的不同,这些客观存在的差异性导致集团总部很难评估专业经理人的效益好坏,集团人力资源工作的开展很难有一套客观的衡量标准而造成人力资源工作的困难。

上海孟特顾问团队接受许多集团公司的委托,为上述类型集团公司打造合理的、可以操作的、可期待的、团队认可的衡量办法,上海孟特团队很成功的研发出解决方案,并在每个合作的集团客户处都获得成功的运行,帮助汽车集团公司有一套合理可行的比较方法,让团队职业经理人在合理明确的考核指标的引导下,努力开展公司业务,争取应有的荣誉的奖励,让团队工作突破现况再创高峰!

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