人事成本巨大,可没人做不了事,人多了却又比同行付出太多的费用.....,公司要用多少人才是合理而且高效的?将来业绩还会增长,那么要多招那些岗位?多招几个人呢?什么时候开始招呢?

上海孟特顾问团队经过多轮汽车经销商集团客户辅导的积累,面向不同的规模以及不同的品牌,研发出:“4S店组织架构-人力需求模型”,组织架构分别针对:新车销售部门、售后服务部门与后勤支持部门的每个岗位人力资源规模提供了数据参考依据,帮助经销商在自身条件基础上,如:品牌、地点、业务规模、城市、区域、人员素质、竞争对手…等复杂条件下,规划出合适的团队规模,为业务目标的达成,奠定坚实的基础。

人员流失需要补充,业务增长需要加人,人才培养不但要有方法更需要一定时间的培养才能成功。 公司在获取最佳的人力成本率的同时,还要思考未来的业务变量所产生的人力资源需求。 再者,公司会经常遇上人员突然流失的窘状,因此,在追求眼前最佳团队规模的同时,一定要再有人员储备的投入才能保障公司业务的长期稳定。

上海孟特顾问团队为多家汽车集团经销商分析了每个岗位人员的:“工作时间日、周、月分解”,将每个岗位人员的工作时间投入全部进行详细的分解,进而获取人员工作时间效率数据,能够做到用最少的人员完成既定的业务目标工作量,有效帮助了经销商用最小的费用制定人员编制与规模,再配合上海孟特“BBP预算与商业计划”的业务增长规划,经销商将能够很好的编制人员增长的计划,在有限的预算条件下,做到数量精准的人员招募与人员养成培训,在高效的人力成本率的基础上,为企业的业务增长提升制定坚实的人力资源基础。

薪酬激励是创造团队业务奇迹的重要手段,但针对每个不同的团队都要有合适又满意的薪酬办法却是非常困难的。

上海孟特顾问团队研究数十家汽车集团薪酬办法并对比效果,结合多家人力资源薪酬理论,列举出:“六级五档薪酬架构与福利制度”,孟特顾问与辅导客户合作,一起针对各种不同的集团与公司情况,提供针对性建议的薪酬福利办法,并在实施的过程当中实时进行办法的修改,努力追求:最合适的薪酬做到最大的激励! 透明、规范的薪酬福利办法,明确的工作效益绩效提成,有效帮助团队按照效益提成办法的引导,努力做好自身业务基础的情况下,再追究更高的效益表现,帮助公司每个人都做出超过行业标准200%的成绩,然后领取同行150%的薪资收入,让每个人都提高收入的同时,公司也获得额外的利润!

强大且成功的汽车集团针对人员团队都拥有完整的:“职业生涯规划与运行办法”,引导团队成员设定远大的工作目标并积极通过学习与实践,提供自身能力与成就,并鼓励积极为集团作出伟大的贡献。

上海孟特顾问团队成功帮助汽车集团公司建设:“TPR人才库”,分别就团队成员的:1、学习认证;2、能力评估;3、特殊贡献等三大面向的优异表现设定明确的指标,引导团队成员积极学习,做好工作实践积聚自身能力,并能够代表集团付外争取各项第三方荣誉,为集团品牌提升做出贡献。 通过TPR人才库的运行指标引导团队成员即便没有任何奖金奖励也愿意主动、积极快速提升能力,争取符合岗位责任要求,为自己争取更快更高的岗位晋升机会,从而满足自己设定的职业生涯规划,早日完成职业生涯目标并获致成就。

TPR人才库內建在团队每位学员的学习平台当中,在HR活动评估后,每位学员都能够在EMS学习平台中,立即了解自己的评估结果。

集团或公司的高层将能够通过TPR人才库,快速查阅团队成员的评估结果;也能够经过比对,快速查看“特定岗位”的评估结果。帮助高层客观、全面了解集团人员的人才力。

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销售经理、总经理 难找 自己培养人-培养自己人 上海孟特TPR人才库 为您培养人才不费事 欢迎集团公司来电咨询

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